9月12日，仪征双环首批工作导师、学员签约仪式暨推进工作导师制度动员大会在5楼会议室召开，中层以上领导干部和部分技术、管理骨干近160人参加了会议，部分学员代表和他们的导师签订了《工作导师协议书》，拉开了仪征双环推行工作导师制度的序幕。
　　近年来，仪征双环在经营管理中更加意识到“人才是最重要的”，并在人才引进和培养中不断探索，寻求适合自身需要的人才培养机制。为进一步完善、提高各级管理干部带动培养下属的机制和能力，同时，更为挖掘富有潜力、追求个人发展的年轻员工提供成长的机会，今年6月8日，吴映雪总经理在总经理办公会议上第一次提出了推行工作导师制度的要求，由公司人力资源部牵头，经过3个多月的策划和对工作导师制度的深入理解，先后制定出了《关于建立公司内部工作导师制的实施细则》和《关于实施〈工作导师制度〉工作的指导意见》等执行标准，经评审，共确定公司级导师项目19项，其中有18位工作导师，未来一年内将在具体项目中带动培养19名学员；部门级导师项目47项，有45位导师，在未来的工作中将带动培养47名学员。
　　工作导师主要由公司内部具有丰富工作经验和业务能力的资深技术和管理人员担任，以具体项目为依托，每位导师负责培养1-2名学员，通过对学员进行一对一的与业务相关的指导和经验交流，助其业务提升，使成功的经验和方法得以传承，导师和学员的组合采取自主选择和根据岗位性质由组织分配相结合。
　　工作导师制度的推行，将成为公司对人才培养，尤其是对新人培养的一种有效模式，它将充分利用公司内部管理和技术专家资源，带动和培养新人快速成长。

　　　　　　　　　　　　吴映雪总经理作动员讲话

　　　　　　　　　　　吴总为导师颁发聘书

　　　　　　　　　　　　　吴总为导师颁发聘书

　　　　　　　　　　　吴总为导师颁发聘书

　　　　　　　　　　　导师与学员签订协议书

　　　　　　　　　　　　　　导师代表发言

　　　　　　　　　　　　　学员代表发言