4月13日，公司召开工作导师项目成果汇报、分享会，对2009年度完成的8个工作导师项目进行了总结回顾，分析工作导师制度实施中的不足和应对措施、分享制度推行中的成功经验。铸造公司总经理林祥华、公司总经理助理宋建革、生产部、技术部、质管部、产品研发部等主要部门负责人，以及来自一线的部分员工代表参加了会议，听取了项目导师、学员的介绍，分享了经验。

　　总经理助理宋建革针对项目回顾和下一步导师项目实施计划等情况，提出了具体要求：导师项目要按照既定的计划进度实施，每个季度要将进展情况书面汇报给人力资源部；工作导师和学员还需要再接再厉，不断提升自身项目管理水平；要进一步规范汇报材料，突出导师在项目实施中的作用和学员的受益情况。

　　工作导师制度以具体项目为支撑，由经验丰富的管理、技术人员担任导师，采取一对一的方式，对新人进行针对性培训、指导，由人力资源部组织相关专业人员，对项目实施情况进行定期监控、督查，自2009年实施以来，得到了较好的推广，是公司在人才培养方面的又一次成功尝试。

人力资源部梅华林部长主持汇报会

工作导师汇报项目进展情况

学员汇报学习心得