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(活塞环)仪征双环导入阿米巴经营模式

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【摘要】:
2015年11月,仪征双环正式导入阿米巴经营模式,目的是通过阿米巴经营模式,在公司内部建立部门独立核算制度,培养具有经营意识的人才,使全体员工共同参与公司经营。 阿米巴经营就是通过小集体的独立核算,实现全体员工参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理体系。副总经理李开顺就推进阿米巴经营模式提出适合双环的四个推进步骤和要求,在推进方法上,采取先抓试点,逐步推进,成熟一个,推行一个,从而实现以点带面,全员
2015年11月,仪征双环正式导入阿米巴经营模式,目的是通过阿米巴经营模式,在公司内部建立部门独立核算制度,培养具有经营意识的人才,使全体员工共同参与公司经营。
 
阿米巴经营就是通过小集体的独立核算,实现全体员工参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理体系。副总经理李开顺就推进阿米巴经营模式提出适合双环的四个推进步骤和要求,在推进方法上,采取先抓试点,逐步推进,成熟一个,推行一个,从而实现以点带面,全员参与经营。
 
截止6月底,公司已在部分部门成功推进了阿米巴经营模式,共建立了58个阿米巴班组,并取得了阶段性成效。统计数据,1-6月份阿米巴班组员工的人均效率同比去年同期提升38%,阿米巴班组成员人均收入提高43%,生产成本下降近700万元。