（活塞环）仪征双环阿米巴班组经营实操班开讲
发布时间：
2016-08-30
7月23日正处于中国二十四个节气里的大暑第二天，为一年极热之中。然而，骄阳似火都阻挡不了仪征双环53名生产一线班组长学习阿米巴经营的热情。7月23日-24日，仪征双环阿米巴经营班组长培训如期于古都南京汤山开讲，亚新科集团制造支持部刘军总监携刘宗昌、王康、孙斌老师和双环李开顺副总经理在学员火爆的热情欢迎下，与学员们一道开启阿米巴经营智慧的大门。 在双环近7个月的阿米巴经营过程中，所有阿米巴“小老板”
7月23日正处于中国二十四个节气里的大暑第二天，为一年极热之中。然而，骄阳似火都阻挡不了仪征双环53名生产一线班组长学习阿米巴经营的热情。7月23日-24日，仪征双环阿米巴经营班组长培训如期于古都南京汤山开讲，亚新科集团制造支持部刘军总监携刘宗昌、王康、孙斌老师和双环李开顺副总经理在学员火爆的热情欢迎下，与学员们一道开启阿米巴经营智慧的大门。
在双环近7个月的阿米巴经营过程中，所有阿米巴“小老板”已经不可避免地要直面诸如公司的经营状况看不清、绩效徘徊不前、班组协作不紧密、6S被动反复、贡献难评、奖励难分、人才难培养等等问题。这些层出不穷的问题经常把大家折磨得焦头烂额，如果处理不好，轻则落得员工抱怨，吃力不讨好，重则折戟沉沙，辛辛苦苦创建而起的“阿米巴经营”也会被问题浪潮淹没。
本次培训就是要同班组长们共同研讨确定双环阿米巴经营的价值观，一方面明确我们的价值目标、价值追求；另一方面明确我们的价值尺度和准则。阿米巴班组长们一旦形成阿米巴经营价值观，就会潜意识地指导其具体行动。
在课程上，孙斌通过“超市经营游戏”为学员一一讲解了什么是阿米巴经营、阿米巴组织划分和量化分权、内部定价落地、经营本质等内容。将课程知识实实在在地转化为阿米巴班组自己经营管理的利器，在实际班组经营中少走弯路。
刘宗昌以“红蓝游戏”为切入点，辅以成功案例，时不时向学员提出问题，引导学员自主思考，分组讨论阿米巴共同价值观并分组发表，累计收集到35条价值观要素。
李开顺副总经理向学员讲解了双环推进阿米巴经营的初衷，阐述公司、部门、个人目标的一致性以及全员为目标努力的重要性；他从阿米巴经营的目标-人人成为经营者开始，将学员们的价值观要素一一归纳总结为：诚信是阿米巴组织的基本条件，满足客户和最低成本是核心，广义上的团队合作可以产生巨大的效果。在此基础上，提炼出所有学员一致认同阿米巴经营共同的价值观为：诚信为本，客户导向，成本改善，团队合作。
本次阿米巴班组培训将双环阿米巴经营模式进行了梳理，使阿米巴班组长意识到问题根源，从而转化经营思维，并在老师的指导下，统一了阿米巴共同价值观，为后续班组长的培训指明了方向。两天来学员们的热词就是“我们都是一家人”-We are family，相信他们学习的热情能够将所学的知识和共同价值观满载而归，为公司日后的阿米巴经营之道注入新鲜的血液，取得更好的发展。
shuanghuan
相关新闻
仪征亚新科双环活塞环有限公司
Copyright © 2023 仪征亚新科双环活塞环有限公司