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“不一样”的一季度,“不一样”的双环

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【摘要】:
2020年是特殊的一年、困难的一年,更是充满挑战的一年。在出现新冠肺炎疫情的情况下,仪征亚新科双环活塞环有限公司全力以赴稳定生产,抓好客户订单统筹平衡,精心做好人员调配,生产组织和物流选择,100%满足生产交付,做好防控生产两不误。在全体干部员工的共同努力下,公司一季度的各项指标实现“三超”:超预算、超同期、超历史。销售快速反应,创造“双环速度”主机部门克服疫情影响,在春节期间主动放弃休息,对外加

2020年是特殊的一年、困难的一年,更是充满挑战的一年。在出现新冠肺炎疫情的情况下,仪征亚新科双环活塞环有限公司全力以赴稳定生产,抓好客户订单统筹平衡,精心做好人员调配,生产组织和物流选择,100%满足生产交付,做好防控生产两不误。在全体干部员工的共同努力下,公司一季度的各项指标实现“三超”:超预算、超同期、超历史。

销售快速反应,创造“双环速度”

主机部门克服疫情影响,在春节期间主动放弃休息,对外加强与客户的沟通,对内做好产销计划的对接,精心组织,优先保证春节期间加班客户的供货,满足部分客户提前复工的需求,同时把握住新品量产机会。乘用车主机也紧紧围绕重点客户的新品,积极推进量产。对于一些重点客户的新产品,公司开辟了绿色通道,急需产品24小时排产,每个产品都有专人跟踪推进,严格按客户要求,准时或提前交付。

随着海外疫情的发展,公司也是第一时间联系,关注当地疫情,并设法为他们提供防疫物资的帮助。今年以来国际部在进一步做大老客户,扩大市场份额,同时拓展新客户方面狠下功夫,一季度也取得非常不错的进展和成绩,实现部门销售突破历史新高!

一季度销售各部门在公司的统一部署下,大家思想上一盘棋,本着使命必达的雄心,发扬团队合作精神,最终圆满完成一季度挑战任务,超出预算和同期,创造历史最佳业绩。

奋战100天,争分夺秒保订单

大干100天,冲刺全年目标,面对新的挑战,生产部立即落实公司指导方针,调整生产订单和现场组织,严格落实目标任务细分、责任到岗等生产推进机制,对照销售订单,紧扣用户要求,争时间、抢进度,统筹协调,保质保量完成大干目标任务。为保障生产交付,广大员工团结一致、奋力拼搏,一线员工加班加点达成每天生产目标;各车间加强横向互补,遇到产能瓶颈时,能迅速做出应对,以大局为重,积极支援补救;各职能部门主动对接相关车间,承担力所能及的生产辅助工作和设备保养工作支援一线生产。

2月底开始,生产部根据销售预测和订单确定车柴产出提升计划,并将计划分解到车间、工段、工序,每个目标确定一个负责人,责任一对一。一线员工按公司统一要求做好自我防护的前提下,全身心投入到现场,两班制瓶颈工序在人员紧缺的情况下,主动实行24小时对班倒,三班制瓶颈工序调动公司内部非一线人员上线做辅助工作,提高有效产出。管理人员每天晚上分产出和质量两个模块进行分组研讨,分析当天生产和质量数据,并制定第二天针对性改善计划。3月全月生产天标达标率98%,产出提升11%,而且高附加值产品占比高,废品率下降20%以上,为公司一季度完成各项绩效指标做出贡献,并为马上到来的二季度打下坚实基础。

保质保量 提高市场竞争力

在疫情特殊时期,也未能阻挡双环人的奋斗。年初计划的客户走访和交流工作全部停滞,研发部门迅速应对,通过多渠道保持与客户沟通,联合各部门,针对重点项目进行攻关、跟踪。不完成当日目标不下班,多次在夜班跟踪重点新产品项目,保证新品实物质量100%符合图纸要求,确保100%按期保质保量新品交付。质管部、技术部等各职能部门聚焦推动质量体系变革、现场落地改进及实物质量水平提升改进。分管领导和相关部门人员深入生产一线工序,针对关键工序进行对标审核,发现问题,积极查找原因并制定改进措施。大家每天研讨改善方案到深夜,第二天及时将方案落实到现场并进行多次验证讨论,最终对各工序管理流程标准化,并通过培训将改善点和要求传递给操作员工,让员工真正理解“Why to do”以及“How to do”。

同时技术、质量工程师针对产品的关键特性实时监控,根据监控结果进行动态管理并每月进行回顾分析,项目团队夜以继日的进行改进试验验证,提升产品质量及生产效率,并协助各车间分析、研究、解决、预防生产质量问题。保证产品在符合要求下生产,保证高质量产品交付客户,提高公司的市场竞争力。

攻坚克难,保障货物发运和物资储备

疫情的影响造成全国物流园全面关闭,为了保证公司产品能按时到达客户手中,物管部门克服重重困难,想方设法,根据客户的实际情况,和到达城市的管控要求,多方联系货运方式,最大程度保证了客户的供货。疫情缓解后又遇到发货高峰期,仓储物流科与物流公司共同努力,用短短5天时间,将公司积压两个月的滞留产品全部发出,满足了客户的要求。

另外,为了充分满足生产需求,采购部门积极做好物资储备工作。对大宗原材料及生产紧缺物料的备货,及时与供应商逐一联系、衔接,平衡供需关系,有效化解特殊时期下物资的供需矛盾,保证物资供应工作的延续性。建立科学合理的库存储备,对物资的需求做到统筹安排。

今后,公司将继续围绕“新增长、高质量、高效率、低成本”四个维度,聚焦未来重点工作方向,为公司战略目标的实现提供有力的支撑和保障。