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仪征双环掀起全员参与TPM活动新高潮

浏览次数: 日期:2011年6月3日 09:17

   4月份以来,仪征双环举行了多次全员参与的自主维护活动,上至公司总经理,下至车间一线员工,用半天时间,对公司所有机床设备进行了自主维护,以部门为单位划分责任机台和责任人。大家既充满热情又专心致志,在初期清扫的基础上寻找污染源、不良点和困难部位,设备维护完成以后分别填写记录表和“红标签”,方便设备管理部门制定并实施改善计划。本次活动做到事前有统筹计划、集中培训,事中有安全巡查、维护指导,事后有检查评比、回顾改善,以公司领导层的现场示范自上而下地影响、推动包括自主维护在内的TPM活动的深入展开。

自2002年以来,仪征双环一直持续不断地推行TPM活动,以消除浪费、实现“零损失”和提升员工素养为宗旨,经过近十年的努力,取得了较为显著的成果,是公司十年来快速发展的基石之一,有力地保障了公司健康持续发展。但是近两年来,TPM活动推进力度在公司局部区域和部分环节有所松懈弱化,甚至出现停滞不前的现象,公司决定今年将进一步强化TPM推进力度,包括个别改善、自主维护在内的八大支柱和“彻底地5S活动”在内的两大基石将全面展开活动,在十年一贯持续推进TPM活动的基础上,进一步深入推动必要的改善和改进活动,以预防或预知对策型的改善为主,使生产效率得以全面提升,员工技能也得以全面提高,进一步提升公司管理水平,向国际化大公司的目标持续迈进。

组织保证。为了更好地推进TPM活动,强化过程中的指导与培训,仪征双环成立了TPM推进委员会和指导委员会以及各生产车间的TPM活动推行小组,由总经理和生产副总分别挂帅领衔这两个委员会,涵盖了生产、技术、质量、研发、财务、人力资源、物料管理等部门。各生产车间成立了以车间主任及工艺员、正副工段长、设备管理员为成员的活动推行小组,为TPM活动的有效推进提供了有力的组织保证。

实施计划。TPM推进室牵头制订了活动的推进计划,包括5S活动、自主维护、计划维护、个别改善、教育培训等,并就整个活动的推进设立了阶段性目标,分阶段实施推进。在推进计划中确定了职能部门的各自职责,体现了TPM全员参与的根本思想,实施计划中还包含了点检、红标签、困难部位与污染源改善、目视化管理等工具、方法的运用,更加完善TPM活动的推进展开。

宣传培训。在TPM推进(指导)委员会的领导下,TPM推进室组织实施了现场培训与会议培训等多形式多场合的宣传培训活动,负责更新现场看板,建立“TPM活动园地”,回顾重温何谓“T PM”,及TPM的定义、八大支柱、方针目标和小组活动的三大法宝、自主维护的七个步骤等基础知识,深入浅出地与广大员工多次分享“TPM”的相关知识。

通过一系列的举措深入持久地开展TPM活动的同时,仪征双环还注重打造具有双环特色的TPM文化,有机融合了三大项目和六大板块,以及即将跟进的其他计划活动,把TPM活动不断推向新的高度,使公司建立起环境整洁、设备完好、管理有序的生产现场,提升工作效率,改善经营环境,增强了公司的核心竞争力。

吴映雪总经理(右一)参加TPM活动

 

TPM 活动现场

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