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(活塞环)以激情践行阿米巴经营 用智慧彰显双环人价值

浏览次数: 日期:2017年1月24日 17:16
        随着公司阿米巴经营管理的导入,公司生产经营管理与时俱进,作为企业最基层的班组管理者,如何将原来的班组管理转换为阿米巴班组经营管理,金二东车间片冈梯面阿米巴班长陈庭春用智慧转换管理,向公司、车间交上了一份满意的答卷,彰显了阿米巴班组经营丰硕成果。
        “阿米巴班组经营在公司没有现成的模式,我们只有在学习中改进,在改进中学习,发挥阿米巴班组经营最大能动作用”,陈庭春是这样说的,也是这样做的,这就是他启动阿米巴班组活动真实缩影。陈庭春于1994年4月进入公司工作,在喷钼工序从事喷钼工作,他刻苦钻研业务技能,学中干,干中学,很快成为喷钼生产骨干,并担任喷钼工序班长;2011年5月由于工作需要,将他工作调整到镀后梯面磨从事工装换线工作,他到岗后虚心学习,刻苦钻研,从什么不懂,到梯面磨工序熟练操作与梯面磨工装快速换线,成了本工序生产骨干。此外,他还自学工序订单跟踪、产品工艺流程、排产等项工作技能,由于他勤于学习,勤于思考,表现突出,车间安排他担任片冈梯面阿米巴班长。有付出,就有收获,陈庭春辛勤的努力,深受上级领导和同事们好评,片冈梯面阿米巴班在他带领下,攻坚克难,每月都能出色完成产质量,为车间产质量完成做出了杰出贡献,所在班组多次被评为“优秀班组”,他本人也多次被公司评为先进个人。
        一、凝聚共识,规范开展阿米巴班组经营管理
        陈庭春作为片冈梯面阿米巴班长,他深知阿米巴经营体是以经营结果为结算依据,公司就是内部市场,产品的转移和交换是内部结算,必须要牢固树立利润观念,阿米巴班组绩效考核以经营利润为依据。为开展好阿米巴班组经营必,他通过班组活动,组织本班员工学习阿米巴经营管理内容,深入讲解以前班组管理与阿米巴班组管理区别在哪里,比对以前班组管理与阿米巴经营管理,通过深入细致讲解,全班人员深知阿米巴班组管理是一种先进管理方式,通过学习,深知自己就是企业的经营者。有了共同的目标,为切实做好阿米巴班组经营管理,陈庭春他从纠正以往日常工作中不良习惯行为切入点,规范开展阿米巴班组经营管理,以往工序工装、工具摆放无序,通过全员动手纠正,效果是使用方便省时。就这样在活动中纠正了若干不良习惯行为纠正,工序工装、工具等物品摆放有序,使阿米巴经营管理步入正规。
        二、激发动力,充分发挥阿米巴班组团队作用
        激发动力是陈庭春开展阿米巴班组经营管理行之有效的方法之一,他通过将小集体当成小公司经营,充分发挥每个成员能动性,追求附加价值最大化,每个成员有独立核算的意识,长远经营意识,从而激发员工主观能动性,通过自我调节管理,较好完成内部客户订单,团队战斗力大幅度提升,攻坚克难已成为常态。12月10日本班成员聂刚在生产活塞环160—029时,发现外角尺寸不合格,有台阶,他调试多次未能解决,遂向班长陈庭春报告,陈庭春立即赶到现场,召集同班骨干张文共同会诊,现场对片冈修整系统进行检查分析,最后确认是滚轮磨损问题,遂及时采取纠正措施,调整装夹结构,增加一片垫环,问题得到及时解决,顺利完成急要品种。陈庭春还通过开展阿米巴班组团队之间联动合作提升车间整体团队战斗力。片冈梯面阿米巴班梯面磨共有成员9人,既要保证每周该工序成员正常转班休息,又要保证产能按期完成,陈庭春通过与喷钼阿米巴班长李祥沟通,片冈梯面阿米巴班与喷钼阿米巴班至此结对联动合作,当梯面磨转班时,喷钼阿米巴班长李祥来顶班,不仅顶班,还负责工装更换。每当喷钼设备出现故障或其他需要,陈庭春及时赶到现场解决问题,如:12月23日陈庭春刚大夜班下班,当时喷钼阿米巴班长李祥向他反映喷钼喷枪不能正常喷粉工作,陈庭春闻讯后,及时赶到现场,对喷枪进行认真检查,确诊喷枪阴极磨损严重,通过更换喷枪阴极,在较短的时间内就恢复了正常生产。阿米巴班组团队作用是无穷的,片冈梯面阿米巴班通过团队全体成员的共同努力,12月份将每天天标4.2万片提升到4.4万片,月计划完成65万片,实际完成80万片,超额完成23.1%。面对成绩,陈庭春说:“成绩始终代表过去,片冈梯面阿米巴班组只有未来和不断进取”。
        三、注重实效,深入持续阿米巴班组精细工作
        阿米巴班组经营,节能降耗是阿米巴班组经营工作重中之重,片冈梯面阿米巴班在班长陈庭春带领下,每个成员都是经营者,节能降耗已成了他们日常工作中自觉行为,现在公司在车间实行部分劳保手套自取制,陈庭春要求该班组成员手套用至不能再使用,才能重新更换,在他的带动下,他们班组只要不开机就关闭设备液压系统;节能降耗已成片冈梯面阿米巴班组自觉行动;片冈梯面消耗品砂轮同样也是使用到极限方才更换。另外,对贵重修整工具金属笔自觉控制,不能继续使用才更换,2016年共节省金属笔15支,价值2万余元;此外,陈庭春还向车间献计献策,建议将使用后的金属笔转给外圆磨再使用;建议对修口砂轮清洗再使用;喷钼设备的槽深由于测算不精确,引发生产时钼粉多喷现象,钼粉比较昂贵,他看到深感十分可惜,在他建议下,直接参与对槽深和刀具进行合理改进,通过改进不仅不再浪费钼粉,而且喷枪也可修复多次使用。陈庭春既是公司最基层的阿米巴经营管理者,又是经营者,时刻为公司利益着想,近年来,他为车间降本增效做出相当可观的杰出贡献。
        陈庭春是公司一名普通的员工,他没有惊天动地的壮举,有的是一步一个脚印,他说:“我进入公司20多年,是公司给了我平台,使我成长发展,使我在本岗位上实现了自我价值,”。双环的发展正是有若干陈庭春式的好员工,才不断完善,不断超越,也诠释了以激情践行阿米巴经营,用智慧彰显双环人价值豪情。

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