“不一样”的一季度，“不一样”的双环
发布时间：
2020-04-07
2020年是特殊的一年、困难的一年，更是充满挑战的一年。在出现新冠肺炎疫情的情况下，仪征亚新科双环活塞环有限公司全力以赴稳定生产，抓好客户订单统筹平衡，精心做好人员调配，生产组织和物流选择，100%满足生产交付，做好防控生产两不误。在全体干部员工的共同努力下，公司一季度的各项指标实现“三超”：超预算、超同期、超历史。销售快速反应，创造“双环速度”主机部门克服疫情影响，在春节期间主动放弃休息，对外加
2020年是特殊的一年、困难的一年，更是充满挑战的一年。在出现新冠肺炎疫情的情况下，仪征亚新科双环活塞环有限公司全力以赴稳定生产，抓好客户订单统筹平衡，精心做好人员调配，生产组织和物流选择，100%满足生产交付，做好防控生产两不误。在全体干部员工的共同努力下，公司一季度的各项指标实现“三超”：超预算、超同期、超历史。
销售快速反应，创造“双环速度”
主机部门克服疫情影响，在春节期间主动放弃休息，对外加强与客户的沟通，对内做好产销计划的对接，精心组织，优先保证春节期间加班客户的供货，满足部分客户提前复工的需求，同时把握住新品量产机会。乘用车主机也紧紧围绕重点客户的新品，积极推进量产。对于一些重点客户的新产品，公司开辟了绿色通道，急需产品24小时排产，每个产品都有专人跟踪推进，严格按客户要求，准时或提前交付。
随着海外疫情的发展，公司也是第一时间联系，关注当地疫情，并设法为他们提供防疫物资的帮助。今年以来国际部在进一步做大老客户，扩大市场份额，同时拓展新客户方面狠下功夫，一季度也取得非常不错的进展和成绩，实现部门销售突破历史新高！
一季度销售各部门在公司的统一部署下，大家思想上一盘棋，本着使命必达的雄心，发扬团队合作精神，最终圆满完成一季度挑战任务，超出预算和同期，创造历史最佳业绩。
奋战100天，争分夺秒保订单
大干100天，冲刺全年目标，面对新的挑战，生产部立即落实公司指导方针，调整生产订单和现场组织，严格落实目标任务细分、责任到岗等生产推进机制，对照销售订单，紧扣用户要求，争时间、抢进度，统筹协调，保质保量完成大干目标任务。为保障生产交付，广大员工团结一致、奋力拼搏，一线员工加班加点达成每天生产目标；各车间加强横向互补，遇到产能瓶颈时，能迅速做出应对，以大局为重，积极支援补救；各职能部门主动对接相关车间，承担力所能及的生产辅助工作和设备保养工作支援一线生产。
2月底开始，生产部根据销售预测和订单确定车柴产出提升计划，并将计划分解到车间、工段、工序，每个目标确定一个负责人，责任一对一。一线员工按公司统一要求做好自我防护的前提下，全身心投入到现场，两班制瓶颈工序在人员紧缺的情况下，主动实行24小时对班倒，三班制瓶颈工序调动公司内部非一线人员上线做辅助工作，提高有效产出。管理人员每天晚上分产出和质量两个模块进行分组研讨，分析当天生产和质量数据，并制定第二天针对性改善计划。3月全月生产天标达标率98%，产出提升11%，而且高附加值产品占比高，废品率下降20%以上，为公司一季度完成各项绩效指标做出贡献，并为马上到来的二季度打下坚实基础。
保质保量 提高市场竞争力
在疫情特殊时期，也未能阻挡双环人的奋斗。年初计划的客户走访和交流工作全部停滞，研发部门迅速应对，通过多渠道保持与客户沟通，联合各部门，针对重点项目进行攻关、跟踪。不完成当日目标不下班，多次在夜班跟踪重点新产品项目，保证新品实物质量100%符合图纸要求，确保100%按期保质保量新品交付。质管部、技术部等各职能部门聚焦推动质量体系变革、现场落地改进及实物质量水平提升改进。分管领导和相关部门人员深入生产一线工序，针对关键工序进行对标审核，发现问题，积极查找原因并制定改进措施。大家每天研讨改善方案到深夜，第二天及时将方案落实到现场并进行多次验证讨论，最终对各工序管理流程标准化，并通过培训将改善点和要求传递给操作员工，让员工真正理解“Why to do”以及“How to do”。
同时技术、质量工程师针对产品的关键特性实时监控，根据监控结果进行动态管理并每月进行回顾分析，项目团队夜以继日的进行改进试验验证，提升产品质量及生产效率，并协助各车间分析、研究、解决、预防生产质量问题。保证产品在符合要求下生产，保证高质量产品交付客户，提高公司的市场竞争力。
攻坚克难，保障货物发运和物资储备
疫情的影响造成全国物流园全面关闭，为了保证公司产品能按时到达客户手中，物管部门克服重重困难，想方设法，根据客户的实际情况，和到达城市的管控要求，多方联系货运方式，最大程度保证了客户的供货。疫情缓解后又遇到发货高峰期，仓储物流科与物流公司共同努力，用短短5天时间，将公司积压两个月的滞留产品全部发出，满足了客户的要求。
另外，为了充分满足生产需求，采购部门积极做好物资储备工作。对大宗原材料及生产紧缺物料的备货，及时与供应商逐一联系、衔接，平衡供需关系，有效化解特殊时期下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。建立科学合理的库存储备，对物资的需求做到统筹安排。
今后，公司将继续围绕“新增长、高质量、高效率、低成本”四个维度，聚焦未来重点工作方向，为公司战略目标的实现提供有力的支撑和保障。
shuanghuan
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